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集团邀请巨思特讲师赵晨光为员工做工分制管理专场培训
作者:    发布于:2014-11-26 12:33:30    文字:【】【】【

        11月24-25日,应集团总经理马洪祥邀请,北京企业管理研修学院副院长赵晨光老师为集团员工做了题为“工分制管理”的专场培训。 
         24日下午及25日上午,在春天主题酒店五楼会议室,赵晨光老师为天顺集团主管以上岗位的管理人员进行了工分制管理的前期沟通会议,详细了解内部管理流程沟通培训细节。
        25日下午,在“工分制管理”落地启动大会上,面对天顺集团及其子公司的员工,赵晨光老师全面而细致地讲解了工分制管理体系,他以自己独具特色的授课方式调动了天顺集团全体员工的参与热情。
        工分制管理作为企业全新的管理工具,是全面提高组织效率,提升人员凝聚力的管理系统。系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理,并采用分数终身累计的方式,持续激发员工的工作热情和归属感,留住人才,并最大程度地提升企业的核心竞争能力,它是全面提高组织效率、提升人员凝聚力的管理系统。系统由四种分数、五项工具及两项软件构成,它是一套帮助企业简化管理、并能有效落地的管理系统。
        随后,集团总经理马洪祥发言,他对全体员工说:“此次特意邀请赵晨光老师来天顺集团,目的在于企业在不断发展过程中,逐渐规范、提升集团管理系统,通过不断的尝试来完善企业管理,促进企业发展,从而带领全体员工共同前进,让企业全员共享企业发展的成果。
        培训会议即将结束之时,天顺集团全体员工为了表达对赵晨光老师授课的感谢之情,表演了天顺集团特有的企业文化手语舞——《感恩的心》和《国家》。
        此次工分制管理落地启动大会,收到了良好的效果,为日后集团旗下子公司执行工分制管理做好了基础工作,对完善企业管理,提升工作效率具有重要的意义。
(文:王婷 王双 图:紫漪)
        据悉:赵晨光老师从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务,先后历任四家上市公司的管理顾问。十几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的300多家企业,行业跨度超过60种,演讲培训超过1700场,有70多万人现场聆听过他的演讲及课程。
        经过多年的实践与总结,他开创性地将上个世纪50年代至70年代在中国被广泛应用的“工分制”与现代企业管理的实际需求相结合,解决了原来“工分制”应用中的诸多弊端和问题,去其糟粕、不断完善,最终形成了全新的管理模式“工分制管理”,并将其工具化、系统化,力求简洁、实效!

 

 

 

 

 

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